LEITFADEN für Geschäftsführer
produzierender Mittelständler
Was im Angebot wie Flexibilität aussieht, wird später zur Komplexität
Wie Sie unnötige Komplexität erkennen, notwendige Vielfalt beherrschbar machen und herausfinden, wo Sie zuerst ansetzen sollten.
Das nehmen Sie aus dem Leitfaden mit:
Warum Komplexität bei Ihnen immer weiterwandert:
Vom Angebot über Produktportfolio und Prozesse bis in die Planung
Wie beherrschte Komplexität in der Praxis aussieht:
4 konkrete Erfolgsbeispiele für weniger Reibung und mehr Verlässlichkeit
Womit Sie konkret anfangen können:
4 Maßnahmen plus Komplexitäts-Check für den richtigen Einstieg
Fundiert durch angewandte Forschung
am WZL der RWTH Aachen
LEITFADEN für Geschäftsführer
produzierender Mittelständler
Was im Angebot wie Flexibilität aussieht, wird später zur Komplexität
Wie Sie unnötige Komplexität erkennen, notwendige Vielfalt beherrschbar machen und herausfinden, wo Sie zuerst ansetzen sollten.
Das nehmen Sie aus dem Leitfaden mit:
- 4 Komplexitätstreiber: Wo Komplexität in Angebot, Produktportfolio, Prozessen und Planung entsteht
- 4 Erfolgsbeispiele: Wie beherrschte Komplexität in der Praxis aussehen kann
- 4 konkrete Maßnahmen + Komplexitäts Check: Womit Sie direkt starten können
Fundiert durch angewandte Forschung am WZL der RWTH Aachen
Bereits über 50 produzierende Mittelständler vertrauen auf unsere Kompetenz
Komplexität entsteht nicht einfach. Sie wird täglich zugelassen
Ein Kundenwunsch hier, eine Ausnahme dort,
ein Auftrag trotz offener Fragen freigegeben.
Jede Entscheidung ist für sich nachvollziehbar. In Summe wächst Komplexität.
Was vorne als Flexibilität beginnt, wird hinten zur Variante, zum Sonderweg und zur nächsten Umplanung.
So entsteht Komplexität, die nie jemand beschlossen hat.
Einmal gewachsen, ist Komplexität schwer wieder in den Griff zu bekommen.
Alles hängt miteinander zusammen.
Und die besten Leute werden genau dort gebraucht, wo es täglich brennt.
Das Tagesgeschäft gewinnt
Ihre besten Leute lösen Auftragsprobleme, klären Rückfragen und halten Termine.
Für die Ursachen bleibt kaum Zeit.
Alles hängt zusammen
Produktportfolio, Prozesse, Planung und Daten sind über Jahre miteinander verwachsen.
Wer nur an einer Stelle ansetzt, verschiebt das Problem oft weiter.
Software soll es richten
ERP, APS oder KI sollen Ordnung schaffen. Sind Regeln, Prozesse und Verantwortlichkeiten ungeklärt, wird die bestehende Komplexität vor allem digitalisiert.
Wer nur an einem Faden zieht, zieht den Knoten fester.
Was es für beherrschte Komplexität braucht
20 Seiten, die aus einem diffusen Problem eine klare Handlungslogik machen
Der Leitfaden zeigt Ihnen, wo Komplexität entsteht, was Sie eliminieren, vermeiden oder beherrschen sollten und wo Sie konkret anfangen können.
- Wo Ihre Komplexität wirklich entsteht Sie erkennen die vier Komplexitätstreiber Angebot, Produktportfolio, Prozesse und Planung und verstehen, wie Komplexität von vorne nach hinten durch die Auftragsabwicklung wandert.
- Was Sie eliminieren, vermeiden oder beherrschen sollten Sie lernen eine klare Logik kennen, um unnötige Komplexität zu reduzieren, ihre Rückkehr zu verhindern und notwendige Vielfalt beherrschbar zu strukturieren.
- Wo Sie bei sich anfangen sollten Mit dem Komplexitäts Check, vier Zielbildern und konkreten Sofortmaßnahmen erkennen Sie, wo aktuell die größte Wirkung verloren geht und welcher Einstieg sinnvoll ist.
STIMMEN UNSERER KUNDEN
Erprobt im produzierenden Mittelstand
Was Geschäftsführer über Wirkung und Zusammenarbeit mit proa sagen.
„Die gewachsene Komplexität wurde immer schwerer beherrschbar. Mit proa haben wir die operative Reibung massiv reduziert und die Grundlage geschaffen, von 35 auf 50 Mio. € zu wachsen.“
Nicolas Abé
Geschäftsführer & Hauptgesellschafter · Lanco Group GmbH
„proa hört wirklich zu und arbeitet sich tief in unsere Abläufe ein. Auch unangenehme Punkte kommen klar auf den Tisch. Daraus sind konkrete Lösungen entstanden, die wir gemeinsam in die Umsetzung gebracht haben.“
Karsten Gutke
Geschäftsführer · WIKUS-Sägenfabrik
„Mit proa haben wir genau die Lösung erarbeitet, die zu uns passt. Keine Standardschablone. Die Zusammenarbeit war fokussiert, effizient und hat uns deutlich vorangebracht. Und Spaß gemacht hat es auch.“
Melchior Meyer
Geschäftsführer · WULFF MED TEC GmbH
Sie wollen gewachsene Komplexität endlich systematisch angehen?
Der Leitfaden zeigt Ihnen, wo Komplexität entsteht, was weg kann, was bleiben muss und wo Sie sinnvoll anfangen sollten.
Eine klare Vorgehenslogik für beherrschte Komplexität.
4 Treiber. 4 Erfolgsbeispiele. 4 Sofortmaßnahmen. 1 Komplexitäts Check.
DIE AUTOREN
Praxiswissen aus Forschung, Beratung und eigener Geschäftsführung
Stefan Dany & Dr. Jan-Philipp Prote
Geschäftsführer proa partners GmbH
Wir kennen den produzierenden Mittelstand aus drei Perspektiven:
- aus anwendungsnaher Forschung am WZL der RWTH Aachen,
- aus über 50 Beratungsprojekten und
- aus eigener unternehmerischer Verantwortung, unter anderem als Geschäftsführer eines mittelständischen Technologieunternehmens.
Dadurch kennen wir gewachsene Komplexität aus Theorie, Beratung und eigenem Tagesgeschäft. Und wir wissen, was im Mittelstand funktioniert und was auf dem Papier gut klingt, in der Praxis aber scheitert.
Dieses Wissen haben wir auf 20 Seiten für Sie verdichtet.
Bereits über 50 produzierende Mittelständler vertrauen auf unsere Kompetenz
IHR NÄCHSTER SCHRITT
Finden Sie heraus, wo Sie bei sich ansetzen sollten
Mit dem Komplexitäts-Check im Leitfaden erkennen Sie, wo heute die größte Wirkung verloren geht und welcher Einstieg für Ihr Unternehmen sinnvoll ist.
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