Über uns
Wir sind Experten für Produktionsmanagement und Geschäftsprozesse. Als Berater haben wir namhaften Unternehmen aus der DACH-Region in über 50 Beratungsprojekten geholfen ihre Produktivität zu steigern. Dabei verfolgen wir stets ein Ziel: Spürbare Verbesserungen für unsere Kunden!
Unsere Mission
Der produzierende Mittelstand macht die Welt mit seinen Produkten besser und ökologischer. Je stärker die Unternehmen wachsen, desto größer ist Ihr positiver Beitrag. Durch Strukturen und Prozesse befähigen wir unsere Kundinnen und Kunden planbar zu wachsen.
Unsere Mission ist es, gute Unternehmen noch besser zu machen!
Wir sind davon überzeugt, dass
- die Ursachen für Probleme in der Produktion nicht nur in der Produktion selbst, sondern auch in den Schnittstellen zu Vertrieb, Einkauf, Logistik oder Entwicklung liegen,
- statt isolierter Einzelmaßnahmen in der Produktion daher eine Optimierung der Auftragsabwicklung aus Gesamtprozessperspektive notwendig ist
- und nur mit klaren Geschäftsprozessen der Weg zum effizienten Industriebetrieb gemeistert werden kann.
Wir haben selbst zwei mittelständische Unternehmen mitgegründet, erfolgreich entwickelt und unsere Anteile verkauft. Wir verstehen uns als Unternehmer, die andere Unternehmerinnen und Unternehmer beraten. Und so verhalten wir uns auch.
Dr.-Ing. Jan-Philipp Prote
Experte für Produktionsmanagement & Strategie
Stillstand ist Rückschritt. Dies gilt insbesondere für Unternehmen. Bestehende Strukturen müssen stetig weiterentwickelt werden. Ich bin fasziniert davon, aus Vorhandenem Besseres zu machen, um gesund zu wachsen!
Nur eine gesund wachsende Organisation bleibt langfristig motiviert, da sich hier entsprechende Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Für Wachstum ist es einerseits erforderlich, in den bestehenden Strukturen jeden Tag ein bisschen besser zu werden. Andererseits aber auch in regelmäßigen Abständen die bestehenden Strukturen zu hinterfragen und zukunftsweisende Investitionen in die Standortstruktur oder das Produktportfolio vorzunehmen.
Wachstum muss ein gesteuerter Prozess sein, der auf einem konsistenten Zielbild und konsequenten unternehmerischen Entscheidungen basiert. Als Geschäftsführer eines mittelständischen Technologieunternehmens sowie als Oberingenieur am WZL der RWTH Aachen habe ich gelernt, dass die Kombination aus Bauchgefühl und datenbasierter Transparenz der Schlüssel für gute unternehmerische Entscheidungen ist.
Stefan Dany
Experte für Geschäftsprozesse & Umsetzung
Alle Unternehmen haben das Potenzial in ihrem Markt zu wachsen. Häufig begrenzen lange Lieferzeiten oder unzureichende Termintreue dieses Wachstum. Ich bin davon überzeugt, dass nur klare Strukturen ein planbares Wachstum ermöglichen. Schlechte Prozesse und unklare Verantwortlichkeiten binden wertvolle Ressourcen und Kapazitäten.
Strukturen und Prozesse müssen stets aus Markt- und Kundenanforderungen abgeleitet werden. Dies habe ich als COO eines Technologieunternehmens sowie als Geschäftsführer des Global Production Management Center auf dem RWTH Aachen Campus aus zwei Perspektiven gelernt. So wichtig die strategische Konzeption auch ist, verliert jedes Zielbild ohne konsequente Umsetzung seine Bedeutung.
Auch wenn Geschäftsprozesse stets personenunabhängig funktionieren sollten, bleibt Prozessmanagement immer "People Business". Die konsequente Umsetzung von Maßnahmen führt laufend zu Veränderungen und die Mitarbeiter müssen mitgenommen werden.
Unsere Werte auf einen Blick
Mehrwert
schaffen
Ihr Fortschritt ist unser Antrieb. Wir übernehmen Verantwortung und gestalten gemeinsam die Zukunft.
Partnerschaftlich
agieren
Professionalität, Ehrlichkeit und Vertrauen sind die Basis unserer langfristigen Zusammenarbeit.
Gutes
tun
Wir übernehmen gesellschaftliche & ökologische Verantwortung. So machen wir die Welt ein (kleines) Stück besser.
Unsere Kompetenz
Fundierte akademische Grundlagen
Als wissenschaftliche Mitarbeiter, Gruppenleiter und Oberingenieur legen wir das theoretische Fundament unserer Expertise am renommierten Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen. Wir entwickeln führende Methoden und Tools des Produktionsmanagements und veröffentlichen diverse Fachartikel und -bücher.
Wir werden zu Experten für Produktionsmanagement und Geschäftsprozesse.
Beratung namhafter Unternehmen
Wir beraten namhafte, produzierende Unternehmen aus der DACH-Region in Fragestellungen des Produktions- und Prozessmanagements. In über 50 Projekten befähigen wir unsere Kundinnen und Kunden auf Basis einer fundierten Analyse und einem konsistenten Zielbild, gute Entscheidungen zu treffen. Diese setzen wir gemeinsam um. Die genutzten Methoden haben wir nicht nur angewendet, sondern in praxisnahen Forschungsprojekten an der RWTH Aachen mitentwickelt.
Geschäftsführung im Mittelstand
Wir übernehmen zusammen die Geschäftsführung eines Technologieunternehmen zur Industrialisierung von Wasserstoffsystemen sowie einer universitätsnahen Unternehmensberatung. In beiden Gesellschaften werden wir Minderheitsgesellschafter. Wir lernen, wie wichtig neben einer klaren Strategie die pragmatische Umsetzung ist und verstehen, welche Potenziale eine Übertragung von Konzepten und Methoden aus der Beratung großer Unternehmen für den Mittelstand bietet.
Gründung der proa group
Nach dem Verkauf unserer Unternehmensanteile kombinieren wir unsere Leidenschaft für Beratung, Mittelstand & Unternehmertum und gründen die proa group. Neben der Unternehmensberatung unter dem Dach der proa partners GmbH werden wir mit der proa Beteiligungen GmbH strategische Unternehmensbeteiligungen im produzierenden Mittelstand erwerben und langfristig entwickeln.
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Unser Standort
Unser Standort ist verkehrsgünstig in Würselen unmittelbar am Aachener Kreuz gelegen.
Von hier aus betreuen wir unsere Kunden im DACH-Raum.
