LEITFADEN fĂ¼r GeschäftsfĂ¼hrer
produzierender Mittelständler
Der Auftrag brennt in der Produktion.
AngezĂ¼ndet wurde er viel frĂ¼her.
20 Fragen zeigen Ihnen, warum Liefertermine kippen und wo Marge verloren geht. Noch bevor die Produktion beginnt.
Das nehmen Sie aus dem Leitfaden mit:
- Quick-Assessment: Nach 15 Minuten wissen Sie, wo Sie zuerst ansetzen sollten
- SofortmaĂŸnahmen: 4 konkrete MaĂŸnahmen, mit denen Sie direkt starten können
- Fallstudie: Wie die LANCO Group GmbH Wachstum, Termintreue und weniger Firefighting zusammengebracht hat
Fundiert durch angewandte Forschung am WZL der RWTH Aachen
Bereits Ă¼ber 50 produzierende Mittelständler vertrauen auf unsere Kompetenz
Das eigentliche Problem entsteht lange vor der Produktion
Ein Termin wird vorschnell zugesagt.
Ein ungeklärter Sonderwunsch verkauft.
Eine Klärung vertagt.
Im dem Moment wirkt die einzelne Entscheidung vertretbar.
Die Produktion trägt die Folgen. Verursacht wurden sie meist viel frĂ¼her.
Was vor dem Produktionsstart offenbleibt, muss die Produktion später unter Zeitdruck auffangen. Abstimmungen, Improvisation und Firefighting retten den einzelnen Auftrag. Die Ursache bleibt bestehen und taucht beim nächsten Auftrag erneut auf.
Was vor dem Produktionsstart offenbleibt, muss die Produktion später unter Zeitdruck auffangen. Abstimmungen, Improvisation und Firefighting retten den einzelnen Auftrag. Die Ursache bleibt bestehen und taucht beim nächsten Auftrag erneut auf.
Sie wissen, wo es hakt
Die Umsetzung bleibt im Tagesgeschäft stecken
"DafĂ¼r habe ich keine Zeit"
FĂ¼hrungskräfte retten Aufträge, klären Ausnahmen und priorisieren täglich neu. Persönlicher Einsatz hält das System am Laufen.
FĂ¼r bereichsĂ¼bergreifende Verbesserungen fehlen Zeit, Fokus und Verbindlichkeit. MaĂŸnahmen verlieren an Tempo und werden von der nächsten Eskalation verdrängt.
Die nächste Eskalation gewinnt.
Die Ursachenbehebung bleibt auf der Strecke.
"Alles hängt zusammen wie ein Wollknäuel"
Wer an einer Stelle ansetzt, stĂ¶ĂŸt schnell auf Ursachen, die weiter vorne im Prozess liegen. Oft sind sie Teil gewachsener Komplexität: unvollständige Stammdaten, gewachsene Produktstrukturen und unklare Verantwortlichkeiten.
Unter Zeitdruck entsteht ein Quick-Fix. Er löst den Einzelfall, schafft aber weitere Ausnahmen und Abhängigkeiten.
Der Quick-Fix wirkt lokal.
Die Komplexität im Gesamtsystem wächst weiter.
Wer nur an einem Faden zieht, zieht den Knoten fester.
Deshalb beginnt Verbesserung mit Klarheit
Finden Sie heraus, wo Sie zuerst ansetzen sollten
Der Leitfaden zeigt, wo in Ihrer Auftragsabwicklung der grĂ¶ĂŸte Handlungsbedarf liegt und wie Sie mit ersten MaĂŸnahmen direkt starten können.
Praxiswissen aus Ă¼ber 50 Projekten im produzierenden Mittelstand, verdichtet auf 18 direkt nutzbare Seiten:
- Quick-Assessment 20 Fragen in vier Kategorien zeigen, wo Termine, Produktivität und Marge heute am stärksten belastet werden.
- Konkrete SofortmaĂŸnahmen FĂ¼r jeden kritischen Bereich erhalten Sie eine MaĂŸnahme, die Sie direkt in einem klar abgegrenzten Pilotbereich erproben können.
- Fallstudie LANCO Group GmbH Erfahren Sie, wie ein produzierender Mittelständler seine Auftragsabwicklung fĂ¼r Wachstum, höhere Termintreue und weniger Firefighting neu aufgestellt hat.
Ăœber die Autoren
Stefan Dany & Dr. Jan-Philipp Prote
GeschäftsfĂ¼hrer proa partners GmbH
Dieser Leitfaden bĂ¼ndelt Erfahrungen aus unserer Arbeit mit produzierenden Mittelständlern, bei denen gewachsene Komplexität, unklare Abläufe und instabile Planung Termintreue und Marge belasten.
Mit proa partners machen wir diese Komplexität beherrschbar und entwickeln eine Ă¼berlegene Auftragsabwicklung, die im Tagesgeschäft reibungslos funktioniert.
Dabei verbinden wir unsere angewandte Forschung am WZL der RWTH Aachen mit eigener FĂ¼hrungs- und Umsetzungserfahrung im Mittelstand.
Wir arbeiten selbst im Projekt, krempeln die Ă„rmel hoch und bleiben dran, bis Verbesserungen im Alltag wirken.
Bereits Ă¼ber 50 produzierende Mittelständler vertrauen auf unsere Kompetenz
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