LEITFADEN für Geschäftsführer
produzierender Mittelständler
Gewachsene Komplexität ist das Ergebnis vieler guter Einzelentscheidungen
Wie Sie unnötige Komplexität eliminieren, notwendige Vielfalt beherrschbar machen und herausfinden, wo Sie zuerst ansetzen sollten.
Das nehmen Sie aus dem Leitfaden mit:
- Komplexitäts Check: Erkennen, wo bei Ihnen Komplexität entsteht
- 4 Erfolgsbeispiele: Verstehen, wie es besser funktionieren kann
- 4 Sofortmaßnahmen: Klarheit, wo Sie konkret anfangen können
Fundiert durch angewandte Forschung
am WZL der RWTH Aachen
Bereits über 50 produzierende Mittelständler vertrauen auf unsere Kompetenz
Komplexität entsteht nicht einfach. Sie wird täglich zugelassen
Ein Kundenwunsch hier, eine Ausnahme dort,
ein Auftrag trotz offener Fragen freigegeben.
Jede Entscheidung ist für sich nachvollziehbar. In Summe wächst Komplexität.
Was vorne als Flexibilität beginnt, wird hinten zur Variante, zum Sonderweg und zur nächsten Umplanung.
So entsteht Komplexität, die nie jemand beschlossen hat.
Einmal gewachsen, ist Komplexität schwer wieder in den Griff zu bekommen
Alles hängt miteinander zusammen.
Und die besten Leute werden genau dort gebraucht, wo es täglich brennt.
Das Tagesgeschäft gewinnt
Ihre besten Leute klären fehlende Angaben, beschaffen Material nach, ändern Prioritäten und retten Termine. Für die strukturelle Ursachenbehebung bleibt kaum Zeit. So entstehen immer neue pragmatische Lösungen für den Einzelfall.
Der Quick Fix löst den Einzelfall.
Die Komplexität bleibt.
Alles hängt zusammen
Produktportfolio, Prozesse, Planung und Daten sind über Jahre miteinander verwachsen. Wer an einer Stelle ansetzt, stößt schnell auf Abhängigkeiten an anderer Stelle. Lokale Verbesserungen verschieben das Problem deshalb oft nur weiter.
Das Problem wandert.
Die Komplexität bleibt.
Software soll es richten
ERP, APS oder KI sollen Ordnung schaffen. Sind Prozesse, Regeln und Verantwortlichkeiten fachlich ungeklärt, bildet die Software genau diese Unklarheit ab und automatisiert sie teilweise noch.
Die Software wird moderner.
Die Komplexität bleibt.
Wer nur an einem Faden zieht, zieht den Knoten fester.
Was es für beherrschte Komplexität braucht
Der Leitfaden zeigt Ihnen, wo Komplexität entsteht, was Sie eliminieren, vermeiden oder beherrschen sollten und wo Sie konkret anfangen können.
- Wo Ihre Komplexität wirklich entsteht Sie erkennen die vier Komplexitätstreiber Angebot, Produktportfolio, Prozesse und Planung und verstehen, wie Komplexität von vorne nach hinten durch die Auftragsabwicklung wandert.
- Was Sie eliminieren, vermeiden oder beherrschen sollten Sie lernen eine klare Logik kennen, um unnötige Komplexität zu reduzieren, ihre Rückkehr zu verhindern und notwendige Vielfalt beherrschbar zu strukturieren.
- Wo Sie bei sich anfangen sollten Mit dem Komplexitäts Check, vier Zielbildern und konkreten Sofortmaßnahmen erkennen Sie, wo aktuell die größte Wirkung verloren geht und welcher Einstieg sinnvoll ist.
STIMMEN UNSERER KUNDEN
Erprobt im produzierenden Mittelstand
Was Geschäftsführer über Wirkung und Zusammenarbeit mit proa sagen.
„Die gewachsene Komplexität wurde immer schwerer beherrschbar. Mit proa haben wir die operative Reibung massiv reduziert und die Grundlage geschaffen, von 35 auf 50 Mio. € zu wachsen.“
Nicolas Abé
Geschäftsführer & Hauptgesellschafter
Lanco Group GmbH
„proa hört wirklich zu und arbeitet sich tief in unsere Abläufe ein. Auch unangenehme Punkte kommen klar auf den Tisch. Daraus sind konkrete Lösungen entstanden, die wir gemeinsam in die Umsetzung gebracht haben.“
Karsten Gutke
Geschäftsführer
WIKUS-Sägenfabrik Wilhelm H. Kullmann GmbH & Co. KG
„Mit proa haben wir genau die Lösung erarbeitet, die zu uns passt. Keine Standardschablone. Die Zusammenarbeit war fokussiert, effizient und hat uns deutlich vorangebracht. Und Spaß gemacht hat es auch.“
Melchior Meyer
Geschäftsführer
WULFF MED TEC GmbH
DIE AUTOREN
Praxiswissen aus Forschung, Beratung und eigener Geschäftsführung
Stefan Dany & Dr. Jan-Philipp Prote
Geschäftsführer proa partners GmbH
Wir kennen den produzierenden Mittelstand aus drei Perspektiven:
- aus anwendungsnaher Forschung am WZL der RWTH Aachen,
- aus über 50 Beratungsprojekten und
- aus eigener unternehmerischer Verantwortung, unter anderem als Geschäftsführer eines mittelständischen Technologieunternehmens.
Dadurch kennen wir gewachsene Komplexität aus Theorie, Beratung und eigenem Tagesgeschäft. Und wir wissen, was im Mittelstand funktioniert und was auf dem Papier gut klingt, in der Praxis aber scheitert.
Dieses Wissen haben wir auf 20 Seiten für Sie verdichtet.
Bereits über 50 produzierende Mittelständler vertrauen auf unsere Kompetenz
IHR NÄCHSTER SCHRITT
Klarheit, wo sie anfangen sollten
Mit dem Komplexitäts-Check im Leitfaden erkennen Sie, wo heute die größte Wirkung verloren geht und welcher Einstieg für Ihr Unternehmen sinnvoll ist.
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