Mehr Umsatz.
Durch kurze Lieferzeiten.
Machen Sie Ihre Produktion zum Wachstumstreiber:
Lassen Sie die langen Lieferzeiten der Produktion nicht länger Ihren Vertrieb begrenzen
Schaffen Sie Kapazitäten für Wachstumsprojekte durch die Eliminierung von Troubleshooting
Erhöhen Sie die Umsetzungsgeschwindigkeit durch klare Priorisierung von Verbesserungsmaßnahmen
Mehr Umsatz.
Durch kurze Lieferzeiten.
Machen Sie Ihre Produktion zum Wachstumstreiber:
Lassen Sie die langen Lieferzeiten der Produktion nicht länger Ihren Vertrieb begrenzen
Schaffen Sie Kapazitäten für Wachstumsprojekte durch die Eliminierung von Troubleshooting
Erhöhen Sie die Umsetzungsgeschwindigkeit durch klare Priorisierung von Verbesserungsmaßnahmen
Höhere Produktivität durch
reibungslose Produktionsabläufe
Höhere Produktivität durch reibungslose Produktionsabläufe
Bekannt aus:
Als Experten für Produktionsoptimierung unterstützt proa partners Sie auf dem Weg zum effizienten Industriebetrieb, sodass…
- Sie mehr Transparenz über Auftragsstatus, Kapazitäten und Kosten haben
- Sie mit einer strukturierten Produktionsplanung eine höhere Termintreue erreichen
- Sie und Ihre Führungskräfte nicht länger im Troubleshooting gefangen sind
Haben Sie auch diese Probleme in der Produktion?
Fehlende Transparenz
Kundenanfragen zu Auftragsstatus oder Lieferzeit können nur unzureichend beantwortet werden. Es fehlt Transparenz über Prozesszeiten und Maschinenkapazitäten. Die Termintreue sinkt und Kundenaufträge gehen verloren.
Zeitraubendes
Troubleshooting
Mangelnde Informationen, fehlende Standards und papierbasierte Prozesse führen zu Nachfragen und Fehlern in der Produktion. Dies kostet Produktivität. Geschäftsführung und Führungskräfte müssen ständig wiederkehrende operative Probleme lösen!
Sinkende
Margen
Durch den gestiegenen Wettbewerb können höhere Einkaufspreise und Kostensteigerungen nicht an Kunden weitergegeben werden. Durch die sinkenden Margen fehlt Kapital für Investitionen und gesundes weiteres Unternehmenswachstum!
Wie Sie von einer reibungslos laufenden Produktion profitieren
Hohe Termintreue
Durch einen strukturierten Informations- und Materialfluss werden Rückfragen und Fehler der Mitarbeitenden vermieden. Wir erreichen dies durch klar definierte Prozesse, Organisationsstrukturen und Verantwortlichkeiten. Unser erprobtes Vorgehen stellt sicher, dass wir mit nachhaltigen Maßnahmen stets die Problemursache beseitigen. So erreichen wir kurze Durchlaufzeiten und eine hohe Termintreue.
Gesteigerte Produktivität
Insbesondere unerkannte Fehler zu Beginn der Auftragsabwicklung erzeugen hohe Produktivitätsverluste. Häufig ist beispielsweise eine vermeintlich schlechte Produktionsplanung das Ergebnis unvollständiger oder fehlerhafter Informationen aus Vertrieb, Einkauf, Logistik oder Entwicklung. Durch eine Optimierung der Schnittstellen aus einer Gesamtprozessperspektive wird die Produktivität gesteigert.
Mehr Transparenz
Mehr Transparenz über Auftragsstatus, Kapazitäten und Kosten helfen langfristig zu planen und bessere Entscheidungen zu treffen. Geschäftsführung und Führungskräfte sind nicht länger im Troubleshooting gebunden und können sich auf die Unternehmensentwicklung fokussieren. Mitarbeitende in der Produktion sind nicht länger genervt, dass sie "Fehler" aus anderen Abteilungen ausbügeln müssen.
Das sagen unsere Kunden über die Zusammenarbeit
„proa partners hat mich durch die strukturierte Vorgehensweise begeistert. Die Qualität und Wirkung des Strategiebilds sind beeindruckend. Wir haben jetzt einen klaren Fahrplan, wie wir unsere Produktion zum Wachstumstreiber machen. Ich freue mich auf die weitere gemeinsame Umsetzung mit proa partners.“
PLARAD stand vor der großen Herausforderung, dass sie nicht genug Produkte zum erwarteten Termin liefern konnten und viele potenzielle Kundenaufträge, durch die zu lange Lieferzeit, gar nicht erst zustande kamen. Fragen zum aktuellen Auftragsstatus konnten nur vage beantwortet werden. Um Verbesserungen vorzunehmen und weiterzuwachsen, fehlten die Kapazitäten. Darüber hinaus sorgten manuelle Prozesse und Abstimmungen unter den Abteilungen für ineffiziente Abläufe in der gesamten Auftragsabwicklung.
Mit unserem bewährten Ansatz zur Produkt- und Prozessoptimierung sowie der Etablierung einer Erfolgskultur werden wir das Ziel der Automatisierung der Auftragsabwicklung umsetzen. Dies wird PLARAD ermöglichen, ihren Umsatz und ihr EBIT in den nächsten 5 Jahren um über 50 % zu steigern.
Nach einem Wechsel in der Geschäftsführung standen diverse strategische Entscheidungen an. Diese betrafen nicht nur die Produktion, sondern auch die Wertschöpfungstiefe, das Produktportfolio sowie das gesamte Geschäftsmodell. Dafür brauchte es ein strategisches Gesamtkonzept für die Investition in die Produktion und zur Steigerung des Betriebsergebnisses.
Die Geschäftsführung der Köster & Co. GmbH erwartet, dass die Umsetzung der Maßnahmen zu einer signifikanten Steigerung des EBITs führen wird. Gleichzeitig wissen wir, dass sich die notwendigen Investitionen in die Produktion in weniger als 2 Jahren rentieren werden. Als Sparringspartner haben wir die Geschäftsführung bestmöglich auf die Entscheidungsfindung mit dem Gesellschafterkreis vorbereitet.
„Zusammen mit proa partners haben wir unsere bisherigen Ansätze hinterfragt und eine neue Produktionsstrategie entwickelt. Mit den entwickelten Gestaltungsprinzipien haben wir einen klaren Blick darauf, wie wir uns in Zukunft produktionsseitig aufstellen werden.“
Weitere Kundenstimmen
Wie wir Ihre Produktion aus Gesamtprozessperspektive optimieren
1. Kickoff & Zielbild 2030
Aus den Unternehmenszielen und zukünftigen Marktanforderungen entwickeln wir ein motivierendes Zielbild für die Produktion. Dies schafft ein gemeinsames Verständnis des Führungsteams. Die klaren Ziele, Kennzahlen und Gestaltungsprinzipien helfen bei der Ausrichtung und Priorisierung der Verbesserungsmaßnahmen. Gerne entwickeln wir auch eine ansprechende Visualisierung des Zielbilds zur Kommunikation ins Unternehmen.
2. Analyse Auftragsabwicklung
Wir analysieren systematisch die gesamte Auftragsabwicklung vom Kundenauftrag bis hin zur Auslieferung. Dabei betrachten wir insbesondere auch die Schnittstellen der Produktion zum Vertrieb, zur Entwicklung, zum Einkauf sowie zur Logistik. Mit einer strukturierten Prozessaufnahme visualisieren wir den Ist-Prozess. Die in der Prozessaufnahme identifizierten Schwachstellen werden bewertet und thematisch geclustert.
3. Definition & Priorisierung Maßnahmen
Aus der Gesamtprozessperspektive entwickeln wir einen effektiven Sollprozess für die gesamte Auftragsabwicklung vom Kundenauftrag bis zur Auslieferung. Zur Vorbereitung der Umsetzung priorisieren wir die notwendigen Verbesserungsmaßnahmen. Durch unser Expertenwissen und den "Blick von außen" stellen wir die Effektivität der Maßnahmen sicher.
4. Umsetzen & kontinuierlich verbessern
In der Umsetzung erzielen wir mit unseren Methoden, Leitfäden und Best-Practices gemeinsam schnell spürbare Verbesserungen. Als Sparringspartner unterstützen wir Sie bei der Umsetzung immer dann, wenn Sie uns brauchen. Ihre Mitarbeitenden sind nicht länger genervt und die Produktion läuft wie ein Schweizer Uhrwerk. Sie und Ihr Führungsteam können sich auf die Unternehmensentwicklung konzentrieren.
Wie sieht eine potenzielle Zusammenarbeit aus?
Fragen Sie gerne ein unverbindliches Kennenlernen über unsere Website an und vereinbaren Sie einen Gesprächstermin.
Wir möchten Ihre Herausforderungen verstehen. Uns ist es wichtig herauszufinden, ob wir der richtige Partner für Sie sind, denn unser Anspruch ist es, unsere Kunden zu begeistern.
Unsere Geschäftsführer beraten Sie unverbindlich zu Ihrer Situation. Gemeinsam entwickeln wir einen Maßnahmenplan zur Lösung Ihrer Herausforderungen.
Gemeinsam krempeln wir die Ärmel hoch und setzen Ihren Maßnahmenplan in die Tat um.
Häufig gestellte Fragen
Sie benötigen Fokus, um etwas zu verändern. Wir stellen sicher, dass Ihr Zeiteinsatz auf ein Minimum beschränkt ist. Versprochen!
Wir möchten Ihre Ziele und Herausforderungen wirklich verstehen. Dann gleichen wir diese mit unseren Lösungsansätzen ab, um festzustellen, ob wir Ihnen tatsächlich weiterhelfen können oder auch nicht. Falls ja, vereinbaren wir gerne einen Termin für ein Beratungsgespräch.
Selbstverständlich lassen wir Sie mit Ihren anspruchsvollen Herausforderungen nicht alleine. Wir setzen gemeinsam um und stehen Ihnen gerne auch langfristig als Sparringspartner und Wegbegleiter zur Seite.
Eine Zusammenarbeit mit uns erstreckt sich im ersten Schritt typischerweise über 6 Monate. Bei Bedarf begleiten wir Sie gerne auch über diesen Zeitraum hinaus und sind ihr langfristiger Sparringspartner für das Thema Excellenz in der Produktion.
Durch unsere strukturierte Vorgehensweise minimieren wir Ihren Aufwand als Geschäftsführerin oder Geschäftsführer. Im Schnitt benötigen wir 1 Tag Ihrer Zeit pro Monat. Mit unseren erprobten Methoden & Tools stellen wir die effektive Umsetzung mit Ihrem Team sicher. Sie sind stets informiert und dann involviert, wenn dies notwendig ist.
Da die Zusammenarbeit individuell auf Sie und Ihr Unternehmen angepasst wird, erhalten Sie am Ende des Beratungsgesprächs Ihr persönliches Angebot.
Nachdem wir im Kennenlerngespräch Ihre Ziele und Herausforderungen verstanden haben, erarbeiten wir mit Ihnen in diesem Termin einen individuellen Maßnahmenplan zur Lösung Ihrer Herausforderungen. Hier unterbreiten wir Ihnen auch ein Angebot für die weitere Zusammenarbeit.
Wir sind Experten für Produktionsmanagement und Geschäftsprozesse
Wir sind Experten für Produktionsmanagement und Geschäftsprozesse. Als Berater haben wir namhaften Unternehmen aus der DACH-Region in über 50 Beratungsprojekten geholfen ihre Produktivität zu steigern.
Dabei verfolgen wir stets ein Ziel: Spürbare Verbesserungen für unsere Kunden!
Wir sind davon überzeugt, dass
- die Ursachen für Probleme nicht nur in der Produktion selbst, sondern auch in den Schnittstellen zu Vertrieb, Einkauf, Logistik oder Entwicklung entstehen,
- statt isolierter Einzelmaßnahmen in der Produktion daher eine ganzheitliche Optimierung der Auftragsabwicklung von Kundenauftrag bis hin zur Auslieferung sinnvoll ist
- und nur mit klaren Geschäftsprozessen der Weg zum effizienten Industriebetrieb gemeistert werden kann.
Dr.-Ing. Jan-Philipp Prote
Geschäftsführer
Experte für Produktionsmanagement & Strategie
Vita & Erfahrung
Geschäftsführer (CEO) eines mittelständischen Technologieunternehmens
Geschäftsführer einer universitätsnahen Unternehmensberatung für produzierende Unternehmen
Key Note Speaker Industrie 4.0 und Produktionsmanagement
Oberingenieur und Abteilungsleiter Produktionsmanagement am WZL der RWTH Aachen
Stefan Dany, M. Sc.
Geschäftsführer
Experte für Geschäftsprozesse & Umsetzung
Vita & Erfahrung
Geschäftsführer (COO) eines mittelständischen Technologieunternehmens
Geschäftsführer einer universitätsnahen Unternehmensberatung für produzierende Unternehmen
Senior Lean Trainer & Gruppenleiter Prozessmanagement am WZL der RWTH Aachen
Projektleiter für die Einführung von Produktionssystemen und Durchführung von Verbesserungsprojekten
Eine ineffiziente Produktion verhindert Ihr Wachstum. Sie kostet Sie jeden Tag viel Geld, Energie und Nerven. Verschwenden Sie nicht weiter Ihre wertvollen Ressourcen und fragen Sie ein kostenfreies Kennenlernen an.
Hier können wir Ihre aktuelle Situation genau analysieren und Ihnen bereits erste Empfehlungen mitgeben.
Ob es zu einer Zusammenarbeit kommt, hängt dann von Ihren spezifischen Herausforderungen ab.
Denn wir betreuen nur Kunden, denen wir wirklich helfen können.
Wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen.